BOLETIN ECONOMICO FINANCIERO Nº 33

Elaborado por AYUDAPROYECTO - Asesoría Financiera, Legal & Proyectos Empresariales
Los Sauces 315-702 San Isidro Lima- Perú Telf: 222-5218 E-mail: ayudaproyecto@speedy.com.pe

****************************************************

En esta edición te ofrecemos :

EL ANÁLISIS FODA

FODA (en inglés SWOT), es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual compite.

 El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

 El análisis FODA debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas del entorno.

 Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

 La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.

 La parte externa mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y Debilidades: Considere áreas como las siguientes:

• Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.  
• Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
• Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
• Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Hágase preguntas como éstas:

• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

Fortalezas Organizacionales Comunes

Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. Un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.  

Fortalezas Distintivas

Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.

Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:

Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.

 Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).

Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas

Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.

 La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

 Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.

Oportunidades y Amenazas: Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere áreas como las siguientes: 

Análisis del Entorno: Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).

Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos, legislativos.

Hágase preguntas como éstas:  

• ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
• ¿Cuáles sus mejores oportunidades?

Fuente: (Emagister.com)

*********************************************

Estos boletines han sido creados solamente para informar al público. Se le recomienda consultar con un profesional antes de tomar cualquier acción basada en la información encontrada en esta página.

Para ver la información enviada en nuestros boletines anteriores haz click en: www.ayudaproyecto.com/apinfo.htm

Si tienes en mente realizar algún Proyecto, llámanos al 222-5218 para escuchar tu caso y orientarte. Estaremos gustosos de poderte ayudar.

Visítanos en: www.ayudaproyecto.com   

BOLETINES ECONOMICOS- FINANCIEROS GRATIS: Si deseas recibir en forma regular mas de nuestros boletines gratis escríbenos un e-mail a: ayudaproyecto-peru-subscribe@yahoogroups.com y suscríbete al instante para empezar a recibir gratis nuestra información.

PASA LA VOZ: Si deseas compartir estos Boletines con familiares y amigos, reenvía esta información o invítalos a suscribirse para que ellos también reciban en su correo sus propios Boletines.

FILTROS ANTISPAM: Si tienes filtros anti-spam o algún otro método de filtrar mensajes, por favor configura tu sistema para que acepte mensajes provenientes de nuestros correos: ayudaproyecto-peru@yahoogroups.com y  ayudaproyecto@speedy.com.pe   para que de esta forma puedas recibir sin problemas nuestros boletines o cualquier otra comunicación de parte nuestra.

CAMBIO DE DIRECCION: En caso de que hayas cambiado o vayas a cambiar la dirección de correo y deseas continuar recibiendo nuestros Boletines, asegúrate de enviarnos tu nueva dirección de correo electrónico.

NO MAS MENSAJES : Nuestro deseo es darte a conocer información útil. Para no recibir mas boletines escribe un correo a: ayudaproyecto-peru-unsubscribe@yahoogroups.com